香港2026年3月30日 /美通社/ -- 2026年3月29日，中國石油天然氣股份有限公司（簡稱「公司」，上海證券交易所股票代碼：601857，香港交易所股票代碼：00857）宣佈，2025年公司積極應對外部環境變化，持續加大勘探開發力度，深入推進煉化轉型升級，着力提高市場營銷質量，深入推進提質增效，扎實推進綠色低碳轉型，加快佈局新興產業，突出強化創新驅動，引領發展新質生產力，不斷提高ESG工作質效，油氣兩大產業鏈創效能力進一步增強，在布倫特油價同比下降14.6%的情況下，公司經營業績持續保持高位。2025年，公司實現營業收入28,644.69億元（人民幣，下同），歸屬於母公司股東淨利潤1,573.18億元；自由現金流1,201.89億元，同比增長15.2%。資產負債率36.4%、資本負債率11.2%，資產負債結構進一步優化，財務狀況保持穩健。 「十四五」期間，公司累計實現歸母淨利潤超過7,000億元，每股累計派息2.03元，年均派息率51%，遠超公司章程規定30%的標準。為回報股東，董事會建議派發2025年公司末期股息為每股0.25元（含適用稅項），全年每股股息0.47元（含適用稅項），派息率54.7%，派息總額860.2億元，末期和全年每股股息均保持歷史同期最好水平，派息比率也為近五年最高水平。 業績回顧 油氣供給能力持續增強，新能源業務提速發展。公司大力實施高效勘探和效益開發，積極推進增儲上產良性循環，在四川盆地、准噶爾盆地、柴達木盆地、鄂爾多斯盆地、松遼盆地等獲得多項重大突破和重要發現；深入挖掘老油氣田潛力，努力提高採收率，高效推進塔里木富滿、四川天府緻密氣等重點產能項目建設，建成吉木薩爾、大慶古龍兩個國家級頁岩油示範區和慶城生產基地，油氣產量再創歷史新高，其中頁岩油、煤岩氣產量大幅增長。公司強化現有海外油氣項目運營管理，實現穩定運行和效益發展。2025年，公司油氣當量產量1,841.9百萬桶，同比增長2.5%。公司不斷完善新能源業務佈局，塔里木上庫、新疆阿勒泰相繼建成一批風光發電重點項目，參股國網新源公司佈局抽水蓄能，成立中油電能公司做專做優購售電業務。2025年，公司風光發電量79.3億千瓦時，同比增長68.0%；新簽地熱供暖合同面積超過1億平方米；完成二氧化碳利用266.4萬噸，同比增長40.3%。油氣和新能源業務經營利潤1,360.65億元。 煉化轉型向新向好，新材料產業亮點凸顯。公司持續推動煉油化工業務轉型升級和結構調整，推動煉油化工業務向產業鏈中高端邁進，吉林石化公司、廣西石化公司兩個乙烯項目建成投產，乙烯產能首次突破1,000萬噸/年；根據市場需求，持續優化生產運行和產品結構，努力提升高附加值產品比例，減油增化、減油增特成效明顯；統籌客戶資源，加強渠道建設，加大化工產品和煉油特色產品市場營銷力度，努力提升銷量和市場佔有率，化工產品銷量保持較快增長，石蠟、保稅船用燃料油、特色瀝青等產品國內市場份額保持第一。2025年，公司加工原油13.76億桶，生產成品油1.17億噸；化工產品商品量4,002.7萬噸，同比增長2.7%；化工新材料產量332.7萬噸，同比增長62.7%。煉油化工和新材料業務實現經營利潤242.47億元。 市場營銷成效顯著，全產業鏈創效能力不斷提升。公司以市場營銷攻堅工程為抓手，統籌優化市場佈局和資源配置，強化產銷銜接，大力擴銷降庫，保障產業鏈順暢運行；持續優化營銷策略，根據不同區域、不同油品實施個性化、特色化營銷；合理把握LNG現貨採購和儲氣庫注采節奏，多措並舉控制天然氣採購成本；積極拓展海外新市場，擴大油氣產品貿易規模，助力產業鏈降本增效；積極推動車用液化天然氣（「LNG」）加注、充換電及綜合能源服務等業務發展，新建綜合能源站1,525座，投運LNG加注站450座，新增充電槍3.76萬把。2025年，公司共銷售汽油、煤油、柴油16,081.1萬噸，同比增長1.1%；共銷售天然氣3,147.13億立方米，同比增長7.0%，國內銷售天然氣2,475.28億立方米，同比增長5.6%。成品油銷售業務實現經營利潤175.47億元，天然氣銷售業務實現經營利潤608.02億元。 科技創新成果豐碩，核心競爭力穩步增強。公司將創新作為發展的第一戰略，持續加強科技創新體系建設，能源與化工技術創新取得一批標誌性成果，有力支撐主營業務發展。深地塔科1井順利完井、創造多項「世界之最」，深地川科1井突破萬米；10萬噸級氣相法POE成套技術落地應用，擁有自主技術的溶聚丁苯橡膠裝置建成投產。公司大力實施「數智石油」戰略舉措，推動人工智能與能源化工產業深度融合，全產業鏈數字化、智能化水平顯著提高，生產運營效率和精細化管理能力持續增強。2025年，公司研發支出272.51億元，佔公司營業收入的1.0%，研發支出資本化的比重為13.6%；在中國獲得專利2,042件。截至2025年12月31日，公司在中國及海外共擁有專利23,075件。 2026年是「十五五」規劃開局之年，公司將錨定「建設成為基業長青的世界一流綜合性能源與化工公司」的目標，主動適應全球能源轉型和市場格局變化，堅持穩中求進工作總基調，大力實施創新、資源、市場、國際化、綠色低碳五大發展戰略，積極做好市場研判，主動應對市場變化，持續優化生產經營，加強成本費用管理，不斷提升油氣兩大產業鏈運行質量和效益；充分發揮自身優勢，因地制宜發展新質生產力，加快推動新能源新材料等新興產業發展，着力增強公司價值創造能力、風險應對能力和可持續發展能力，持續為全體股東和社會創造更大價值。 有關中國石油之其他資料，請參閱本公司網頁：http://www.petrochina.com.cn 發稿：中國石油天然氣股份有限公司              如有垂詢請聯絡：中國石油天然氣股份有限公司 代行：九富投資顧問（香港）                                        傳真：(852) 2111 1103程遙 ...

香港2026年3月28日 /美通社/ -- 專注於新興市場的領先衛生用品制造商樂舒適有限公司(Softcare Limited)(2698.HK)在發布2025年全年業績後，正進一步強化其擴張戰略，並持續擴大其在非洲和拉丁美洲的影響力。 Softcare 2025 Annual Results Presentation 在年度業績發布會上，該公司報告總收入為5.674億美元，同比增長24.9%；全年利潤為1.212億美元，同比增長27.4%。 各區域均實現廣泛增長，其中東非收入增長23.9%至2.561億美元，西非收入增長18.4%至2.309億美元。與此同時，拉丁美洲業務繼續快速擴張，收入同比大幅增長134.3%至2200萬美元，顯示其正成為潛在的增長引擎。 在穩健業績基礎上，樂舒適持續深化其在高增長地區的布局，這些地區受益於人口結構優勢和消費增長，正推動衛生用品的長期需求。 向高增長新興市場擴張 樂舒適的衛生巾和嬰兒紙尿褲產品已在多個非洲市場取得領先銷售地位，確立了公司行業領先者的地位。 依托覆蓋30多個國家的強大市場基礎，樂舒適通過本地制造、深度分銷和因地制宜的市場策略，建立了成熟的本地化運營模式。 在此基礎上，公司在非洲保持穩健增長，同時將其在西非和東非的成功經驗復制至中非和拉丁美洲，其中拉丁美洲正逐步成為新的增長動力。 本地化與分銷能力提升產品可及性 本地化是樂舒適長期戰略的核心。通過在目標市場建立生產設施，公司提升了供應鏈效率，降低成本，並能夠更快速響應本地需求。 與此同時，樂舒適持續強化其制造體系與質量保障體系。其生產設施均已獲得ISO認證，包括ISO 9001（質量管理）、ISO 14001（環境管理）以及ISO 45001（職業健康與安全）。此外，其產品已通過SGS和GALAB等國際權威實驗室的測試與認證，進一步強化了產品質量與安全標准。 同時，樂舒適通過深化分銷網絡及推進數字化轉型，持續增強其分銷能力。通過將渠道覆蓋從批發商延伸至零售終端，公司提升了產品可及性並擴大了消費者基礎。 以關懷與責任推動社會影響力 在商業增長之外，樂舒適始終致力於創造具有實際意義的社會價值。公司通過產品捐贈、教育項目及社區參與活動，積極推動女性與嬰幼兒健康及衛生意識的提升。 在加納，樂舒適支持政府主導的「免費衛生巾計劃」，為全國超過200萬名女學生提供衛生用品，促進健康改善並支持持續教育。此外，公司還向肯尼亞、烏干達、喀麥隆和塞內加爾等國家的學校及醫療機構提供支持。 這些舉措使樂舒適在非洲獲得多項消費者信任與品牌類獎項認可。2025年，公司在「非洲消費者選擇獎」中榮獲坦桑尼亞「最受信賴衛生巾品牌」和「最優質嬰兒紙尿褲品牌」，並在Brand Africa評選中獲得「肯尼亞最受贊賞個人護理品牌」。此外，公司還在2025年加納國家快消品大獎中榮獲「年度個人衛生品牌」，進一步鞏固了其在當地社區中負責任且值得信賴的品牌形象。 管理層觀點：長期服務新興市場消費者 樂舒適董事長沈延昌先生在業績發布會上表示：「樂舒適的使命是讓新興市場的消費者能夠獲得高質量的衛生用品。我們的增長建立在對本地需求的深刻理解以及長期服務消費者的承諾之上。在非洲，我們以真誠與專注服務消費者，目標是打造一個值得信賴的長期家庭品牌。」 「隨著持續擴張，我們將進一步強化品牌、提升運營能力，並投資於可持續增長，為消費者和利益相關方創造長期價值。」 展望未來，樂舒適對新興市場的長期增長潛力保持信心，這一潛力由人口結構優勢、收入提升以及衛生意識增強所驅動。公司將持續加大在品牌建設、產品創新和分銷能力方面的投入，同時強化本地化制造布局，致力於為消費者和股東帶來可持續增長與長期價值。

日本元結不動密藏院住持名取芳彥提倡一種「適可而止」的人生哲學，建議人們放下對完美的執著，學會接受「這次就這樣吧」的心態，避免身心過度勞累，並從中找到通往平靜人生的力量。 日本元結不動密藏院住持名取芳彥（Natori Yoshihiko）提出一項人生哲學，建議人們不必追求百分之百的完美，學習接受「適可而止」的生活態度，以避免身心俱疲，並為周遭帶來負面影響。他認為，這種觀點對於尋求內心平靜，尤其在人生不同階段面臨諸多選擇與挑戰時，尤為關鍵。 名取芳彥指出，許多人為了達到滿分，往往奮力拼搏至精疲力盡。然而，他透過自身觀察與經驗，發現許多人在面對生活中的不盡人意時，能以「這次就這樣吧」或「大概如此」的心態來自我調適。例如，有男性在疫情居家期間開始下廚，即使烹飪結果不如預期，也能坦然接受；又或者在工作任務上傾盡全力後，即使未達完美，也能說服自己「這次就到這裡了」。 他進一步闡述，即使人生發展與理想有所落差，或對人生意義感到迷惘，有些人仍能體悟到人生充滿「彎路、岔路、迂迴路」，並藉此體驗到充實感。名取芳彥表示，上述料理、工作及人生的例子，都反映了他個人經驗的寫照。這種「適可而止」的心境，有助於人們從過度執著中解脫，進而開啟新的可能性。 然而，名取芳彥也點出，自我肯定感較低或過度上進的人，可能難以接受「適可而止」的觀念。這種心態有時像一種難以擺脫的習慣，使得他們猶豫不前，錯失向前邁進的良機。他將此比喻為小溪兩岸，即使對岸有新的機會，卻因為對此岸的眷戀而無法跳躍。因此，他強調，若要能夠坦然地以「適可而止」的心態向前邁進，關鍵在於深入探究導致自身無法跳躍、無法釋懷的原因。

商傳媒｜康語柔／綜合外電報導印度高等教育目前正深陷福祉危機，學生與教師長期承受巨大壓力，導致身心俱疲。一份來自《The Hindu》的報導指出，由於教育工作者需身兼研究員、行政人員、創新者、輔導員、內容創作者等多重角色，而學生則面臨激烈競爭與追求卓越表現的壓力，兩者皆缺乏足夠的時間進行反思或恢復。 數據顯示，這種環境已造成嚴重後果。印度國家犯罪記錄局（NCRB）資料指出，2022年印度有超過1萬3千名學生自殺，佔全國自殺總數近8%。此外，一份2024年發布的《全球教育工作者健康報告》將印度列為教師倦怠程度最高的國家之一。而印度醫學研究理事會（ICMR）2023年的調查也發現，約45%的大學生表示有焦慮症狀，近三分之一的學生出現憂鬱傾向。 目前許多高等教育機構雖已採取如設置心理諮詢中心、健康服務站或申訴機制等應對措施，但這些多屬被動反應。專家呼籲，當前亟需的是針對疲勞與倦怠根源的預防性措施。 報導強調，學術界永續卓越發展的關鍵在於營造心理安全感、提升心理健康意識、提供同儕支持培訓、實施合理的工作分配，並建立非懲罰性的支持系統。具體而言，應為教師建立積極的補償機制，關注其工作與生活平衡，並制定明確的學術行事曆。同時，也應推動包容性的心理健康宣導活動，鼓勵重質不重量的研究。 此外，心理健康模式必須融入高等教育的日常運作，涵蓋課程設計、評估方式、時間排程、師生輔導及工作量政策等層面。就像基礎設施和認證計畫一樣，學校需要建立「人類永續發展時間表」。由於教育數位化快速發展，其對師生心理與社會層面的影響，已超出機構原有的應對能力。現有評估制度也應審視是否因過度強調績效而產生壓力而非促進學習。 專家認為，健康的教育模式應將福祉視為教育的集體成果，而非僅僅是文憑或發表的論文數量。教育應能為學生和教師帶來清晰、自信與尊嚴。技術、目標和指標應服務於人類的蓬勃發展，而非損害之。

商傳媒｜方承業／綜合外電報導越南正積極推動智慧財產權（IP）領域的改革，目標在於釋放其商業潛力以促進經濟發展，然而在智慧財產鑑價方面的人力資源短缺，已成為當前最關鍵的挑戰。該國修訂後的《智慧財產權法》將於今年4月1日生效，此法規旨在為智慧財產資產鑑價建立明確的法律框架，並預計將智慧財產權轉化為可交易及抵押的資產，藉此為當地新創企業與傳統公司創造更多成長機會。 根據越南科學技術部智慧財產局（IPO）副局長 Tran Le Hong 的說法，儘管相關法律規範正逐步完善，但鑑價專業人才、專業中介機構、可靠的基準資料庫以及統一鑑價標準的匱乏，持續限制了越南企業，特別是新創公司，有效運用其智慧財產資產的能力。國際鑑價標準理事會（IVSC）強調，智慧財產鑑價對於將創新理念轉化為實際經濟價值至關重要，可協助企業準確評估資產價值，進而順利進行授權、併購或作為抵押品取得融資。當前的人才瓶頸，已阻礙越南在智慧財產商業化、市場拓展及吸引投資方面的進程。 為應對這些挑戰，越南智慧財產局局長 Luu Hoang Long 指出，新修訂的法律預計將工業產權申請的處理時間縮短約30%，其中商標審查時程將從九個月大幅縮短至五個月。這項法規的調整，有望加速智慧財產權的確立與保護，進而促進技術轉移，並增強企業保護關鍵資產的能力。此外，越南正加強與世界智慧財產權組織（WIPO）的合作，WIPO 學院已為包括越南在內的開發中國家提供智慧財產管理、商業化與鑑價等培訓課程，以提升其專業能力。 為建立更健全的智慧財產運用生態系統，越南亟需借鑒國際經驗，採納先進的鑑價工具，以培養專業的人力隊伍。專家建議，該國應建立國家級的智慧財產資產價值資料庫，並推行透明化的鑑價標準，以提振投資者的信心。同時，解決法律與市場風險亦不容忽視，例如在抵押程序中智慧財產權證書可能面臨無效或侵權的風險，以及相關機構間資料互通性不足導致的資產驗證困難與交易風險。IVSC 強調，在知識經濟時代，智慧財產已是企業的核心資產，從發明創造到商業化的有效管理，是實現經濟價值最大化的關鍵。

商傳媒｜康語柔／綜合外電報導一名畢業於布達佩斯獸醫大學的馬爾他獸醫學畢業生路易吉·米歇爾·扎拉（Luigi Michele Zahra），近期透過跨領域研究，深入探討大腦如何隨著動物適應不同環境而演化。這項研究結合了比較生物學與計算神經科學，揭示了神經細胞層面上的演化奧秘。 扎拉的研究論文題為「水生和陸生哺乳動物小腦的形態學與生理學差異」，聚焦於協調運動、平衡及部分認知功能的小腦。研究選取三種哺乳動物作為分析對象：陸生的非洲象、水生的座頭鯨，以及同樣為水生動物的佛羅里達海牛。值得注意的是，非洲象和佛羅里達海牛具有共同祖先，是現存遺傳上最接近的物種。 這項研究並未使用實體大腦組織，而是運用國際科學資料庫 NeuroMorpho.org，該資料庫儲存了多種物種神經元的詳細數位重建資料。扎拉藉由Python程式工具及專業神經科學軟體，檢視了小腦中的三種中間神經元：籃狀細胞（basket cells）、星狀細胞（stellate cells）和盧加羅細胞（Lugaro cells）。 研究測量了細胞體大小、樹突厚度及分枝模式等特徵，並測試這些神經元對傳入訊號的反應效率。結果顯示，不同物種之間存在明顯差異：非洲象的神經元通常具有較大的細胞體和較厚的樹突，這暗示了其神經元可能擁有更高的訊號整合能力。而座頭鯨的神經元在模擬中則呈現較低的活化機率。佛羅里達海牛的特徵則介於非洲象與座頭鯨之間。 研究結果指出，大腦細胞的差異不能僅以生活方式來解釋，其他因素如整體腦部大小、演化歷史及專門行為，可能在其中扮演重要角色。例如，非洲象擁有所有哺乳動物中相對最大的小腦，一般認為這與其象鼻所需的高度精細動作控制有關。這類研究有助於科學家理解在動物王國中，神經迴路如何適應不同的環境和行為模式。這項為期六年的研究，獲得了馬爾他政府獸醫研究獎學金計畫的資助。