香港2026年2月5日 /美通社/ --  農曆新年將至，各家庭紛紛投入年度大掃除，希望以整潔環境迎接新歲。然而，大掃除往往是在短時間內密集完成大量清潔工作，加上反覆彎腰、蹲跪或搬抬，容易令許多人突然出現肩頸僵硬、腰背痠痛，甚至痛到難以享受假期。中醫角度，這類不適多屬「筋傷」與「氣滯血瘀」，只要做好準備、掌握正確姿勢，加上適當調理，便能讓大掃除變成既環保又護身的養生活動。 此處下載高解像度圖片：https://tinyurl.com/2eemkfew 「養生式斷捨離」三要訣中醫師解釋，重複彎身、高舉或推拉等動作，容易造成局部肌肉與筋膜過度緊張，引發「筋傷」；若用力不當，更會阻滯氣血經絡順暢流動，導致痠麻脹痛。健絡通品牌創辦人暨中醫教授黃天賜先生指出︰「中醫強調探本溯源，講求調和氣血。疼痛，是身體發出的訊號。不通則痛，若氣血不暢，便會產生疼痛；一旦氣血通達，身體自會療癒。」因此，大掃除前後不妨遵循以下「養生式斷捨離」三要訣，從準備、執行到事後調理，全面防護：一、熱身啟動｜喚醒筋骨，預防拉傷 先花 5–10 分鐘進行動態伸展，包括轉動手腕腳踝、旋轉頸部與肩腰、活動關節等。暖身可提升肌肉彈性、提升靈活度，減少急性扭傷機率。 二、姿勢為王｜工具輔助，善用全身力量 每 30 分鐘更換動作：避免固定姿勢造成疲勞累積。 屈膝代替彎腰：撿拾物品或清潔低處時應蹲下，保持背部挺直，以腿部力量支撐。 高處善用梯凳：避免墊腳或過度仰頭，以免傷及肩頸。 推拉重物貼近身體：運用全身力量，而非單靠手臂或腰部。 三、事後舒緩｜放鬆肌肉，排解疲勞 大掃除完成後的調理同樣重要，有助加速身體回復狀態。建議先以熱敷約 15 分鐘促進血液循環，並按壓「合谷」與「委中」等穴位，舒緩局部肌肉緊繃。同時，可善用健絡通產品配合調理，提升放鬆效果。 上中下疼痛管理 三大防護體系 健絡通開創的「上中下疼痛管理」哲學，針對不同部位與程度的疼痛作出有效管理： 壹點寧 清涼：以冰涼薄荷腦成分，配合360度磁珠按摩頭，助你擊退疲勞倦怠感，放鬆繃緊肌肉，舒緩頭痛、頸痛、肩痛、肌肉痠痛等上部身體痛症。 健絡通草本活絡油＋健絡通活絡貼：強效夾擊肩頸背痛組合，日攻夜守，一點一貼，全面舒緩深層肌肉痠痛。 日間使用健絡通草本活絡油，360度磁珠按摩頭準確命中痛點，迅速舒緩因工作、運動或姿勢不良引起的痠痛；夜間使用健絡通活絡貼，持續釋放活絡力量，其「持續滲透」之效，有助修復肌肉。健絡通活絡貼建議每日一貼，每次貼2至4小時。如症狀需要，可每12小時重複使用。 藏紅寧外用鎮痛劑＋藏紅寧藥貼：藏紅寧鎮痛組合，日油夜貼，專業緩解頑固疼痛。日間使用藏紅寧外用鎮痛劑，精選紅花成分，活血散瘀，360度走珠按摩頭精準滲透，舒緩腰腿背舊患與勞損；夜間使用藏紅寧藥貼，持續舒緩慢性痛症與長效修復肌肉疲勞。藏紅寧藥貼建議每日一貼，每次貼4至6小時。 中醫師提醒，大掃除應量力而為、分段完成，若出現肌肉及筋骨痠痛感，可配合健絡通三大防護體系，由迅速舒緩到深層疼痛護理，可全方位守護筋肌，減少痠痛延續至翌日甚至整個假期，以一身輕盈迎接健康活力的新春。 關於健絡通： 健絡通藥業有限公司是一家秉承香港精神的企業，於1999年由著名中醫教授黃天賜創立。自幼受到父親黃道益先生的啟發和培養，他對中醫和中藥研究充滿熱情，並繼承了父親的智慧和專業知識，致力延續父親「治病必求治本」的精神和「以痛為腧」的原則。 黃教授在建立起家族事業的基礎後，得到父親的鼓勵，創立了知名的「健絡通」品牌。這個名字象徵著健絡通藥業對健康經絡和生活的追求。黃教授憑藉著數十年的臨床經驗和對香港中醫藥的熱愛，在香港建立了符合GMP標準的廠房，以科學化管理生產香港傳統的藥油和藥貼。於26年間，他相繼創辦了壹點寧、健絡通和藏紅寧品牌，結合香港特色的平民藥油、磁療、中草藥和物理療法，成為香港具有悠久歷史且暢銷的品牌。 這些品牌提供以簡便的藥物為基礎的家居護理方法，旨在早期預防都市生活中由血氣運行不暢引起的各種慢性痛症。 若要獲取更多關於健絡通的資訊，請到︰ 網站︰https://herbalgy.com Facebook︰https://www.facebook.com/Herbalgy/ Instagram︰https://www.instagram.com/herbalgyhk/  傳媒查詢︰ 健絡通藥業有限公司市場及銷售部電話：(852) 2380 9555電郵：cs@herbalgy.com 公關事務聯繫︰ SORTIE Agency Limited電話：(852) 2855 6896電郵：info@sortieagency.com

新加坡2026年2月5日 /美通社/ -- Shield AI 今日宣佈，將與新加坡國防科技局 (Defence Science and Technology Agency, DSTA) 及新加坡共和國空軍 (Republic of Singapore Air Force, RSAF) 擴大合作夥伴關係，共同開發並推廣人工智能 (AI)，透過 Shield AI 的 Hivemind...

蘇州2026年2月5日 /美通社/ -- 2026年2月5日，峰飛航空科技自主研發的全球首款5噸級eVTOL——V5000天際龍正式亮相，並在峰飛航空白蓮湖低空基地完成轉換飛行。 Matrix, the world's first 5-ton class electric vertical take-off and landing (eVTOL) aircraft by AutoFlight, completes a full transition flight demonstration 這一里程碑事件標誌著峰飛航空成為全球首家、也是目前唯一成功實現5噸級eVTOL轉換飛行的企業，為全球eVTOL行業10座載人和噸級載重的「重量級」提升奠定了堅實的基石，有望重新定義低空交通運輸的廣度和效率。 全球首個5噸級eVTOL，中國領跑全球低空創新 峰飛航空天際龍創造了多項「全球領先」：全球首款5噸級eVTOL、全球最大eVTOL、全球首款成功完成轉換飛行和基礎性能包線的5噸級eVTOL。這一系列突破證明中國企業在eVTOL這一前沿科技領域已具備引領全球的實力。 eVTOL產業正處於快速發展期，載荷和航程是衡量效率和價值的重要指標，目前主流產品集中在1.5-3噸起飛重量、載客4-6人的規模。天際龍首次將eVTOL的起飛重量提升至5噸級，帶來更大的載重和更遠的航程—— 純電版最大航程250公里，混動版最大航程可達1500公里。客運版可搭載10人，貨運版可實現噸級貨物運輸，助推大載重航空器向「重型空中平台」的跨越式突破。 技術突破打開市場新空間，「千公里點到點直達」成為可能 天際龍採用家族式復合翼構型設計與創新的三翼面佈局，多達20台第五代升力電機，提供了「單發乃至雙發失效」仍能安全飛行或著陸的超強冗余安全。 演示了從垂直起飛、正向轉換到固定翼巡航，再進行反向轉換，最後平穩降落的全過程，不僅展示了峰飛航空在氣動安全穩定、高功率電推進、高可靠飛控等核心技術領域的深厚積累，也為整個eVTOL行業應用打開了巨大的成長空間，將eVTOL的應用場景拓展至城際商務出行、重型支線物流運輸、大型應急救援等多元化領域。 更為重要的是，5噸級平台可大幅攤薄「座公里/噸公里」運營成本，使低空出行和運輸落地更具經濟可行性。 建設體系化能力，構建低空生態解決方案 從面向工業級應用的大白鯊，到承擔無人駕駛物流使命的凱瑞鷗、瞄準城市出行的盛世龍，以及eVTOL零碳水上機場，峰飛航空通過持續的技術迭代與產品佈局，從低空飛行技術驗證到商業化應用的完整閉環，天際龍則完善了「由小到大，由物到人」的產品矩陣。 此次公開演示飛行，V5000天際龍與V2000CG凱瑞鷗在峰飛航空白蓮湖低空基地進行編隊飛行，也是該基地作為eVTOL綜合基地首次公開亮相。 圍繞商業化閉環全流程要素，峰飛航空致力於打造綜合低空生態解決方案，構建從研發、適航、生產、交付，再到運行支持的完整閉環，強大的運營支持團隊支撐從低空基地生態的規劃與功能標準、多機運行組織與安全管理體系、飛行訓練與維修能力培養，到運行數據平台與智能調度系統，攜手各地合作夥伴，共同豐富低空經濟概念下運行體系與基礎設施的綜合解決方案，推動峰飛航空不斷向「空中交通解決方案提供商」邁進。 【關於峰飛航空科技】 峰飛航空科技於 2017...

【記者張嘉誠／綜合報導】 在人力高度流動的年代，企業經營者早已習慣員工進出頻繁，但「制服」這件事，卻往往成為管理上的隱形負擔。多數企業在初期採購制服時流程順利，真正的麻煩，反而發生在後續員工離職、新人報到、尺寸不合、臨時補件。 成立於 2006 年 10 月 的晶輝團體制服，正是從這些被忽略的細節切入，逐步建立出一套「少量也能做、急件也能交」的制服供應模式。 多數工廠不想接的單，卻是企業每天都在發生的事「一件、兩件的追加，對工廠來說很麻煩，但對公司來說卻是每天都會遇到的狀況。」 晶輝團體制服業務經理洪貴枝表示，員工流動已是常態，但市場上的制服供應模式，卻仍停留在大量、一次性交貨的思維。 不少企業都有相同經驗：第一批制服交得很漂亮，但半年後要補做，卻被告知「不接少量」、「要等很久」、「重新開模不划算」。 2026 年擴廠 5 倍，只為撐起「後續服務」 晶輝在 2020 年購置自有廠房，並於 2026 年擴廠至原規模的 5 倍，並非為了追求大量接單，而是為了保留產能彈性。 業務經理洪貴枝指出：「如果沒有自己的產線，根本不可能承諾少量追加還能快速交貨。」也因為產線掌握在自己手中，晶輝能在企業臨時補件、新人急需制服時，快速插單處理，避免企業內部因制服不到位而影響營運與形象。 AI 導入的重點，不在炫技，而在「排得出來」 晶輝近年導入 AI 輔助生產排程與模組化製作流程，讓不同批次、不同尺寸、不同款式的少量訂單，也能被有效整合進產線。 「AI 對我們來說，不是用來取代人，而是用來解決人工排不出來的問題。」 業務經理洪貴枝表示，透過智慧排程，小量訂單不再被擠到最後，而是能在不影響大單的情況下，穩定消化。 高齡技術人員，是少量製作能成立的關鍵 除了 AI 與設備，晶輝同時長期聘用多位高齡技術人員，負責打樣確認、尺寸判斷與品質把關。這些經驗，正是處理少量、多樣訂單時最關鍵的資產。業務經理洪貴枝坦言：「沒有這些老師傅，少量追加只會變成高失誤率的風險。」 制服不是一次性採購，而是長期管理問題 對企業行號而言，制服真正的成本，往往不是第一次下單，而是後續的管理與補件。晶輝的角色，更像是一個「長期制服管理夥伴」，而非單次供應商。這樣的定位，也讓晶輝累積了大量來自 連鎖品牌、服務業、製造業與企業內勤單位 的長期合作客戶。 政府標案只是基本門檻，企業服務才是主戰場 晶輝同樣具備政府採購經驗，但在實際經營上，團隊更將心力放在企業客戶的日常需求。政府標案對流程與規範的要求，成為內部管理的基礎，而真正拉開差距的，則是對企業端「小量、快、穩」的執行能力。 在傳統產業裡，做一件「別人不想做、但企業需要的事」 業務經理洪貴枝總結：「很多人問我們為什麼要接這麼麻煩的單，但正因為麻煩，才是真正的價值所在。」 當多數供應商只想完成第一批訂單，晶輝選擇把責任做到最後一件。 這樣的經營方式，也讓品牌在競爭激烈的制服市場中，建立出難以複製的信任門檻。

巴拿马城2026年2月5日...

【記者張嘉誠／綜合報導】 隨著 NVIDIA 執行長黃仁勳於瑞士達沃斯論壇明確定調「算力即國力」，全球資本市場正快速聚焦 AI 產業的第二條主升段——AI 生技與醫藥應用的長線結構性成長。市場普遍認為，醫療與新藥研發將成為 AI 最快轉化為高附加價值與穩定現金流的關鍵場景。 美股生技公司 ACMB 正是在此趨勢下，逐步建立其「AI × 生技 × 醫藥」的差異化投資敘事。公司以台北為研發與亞洲資源整合核心，結合台灣在生醫研發、牛樟芝植物新藥與半導體算力的產業優勢；並以紐約為資本與國際市場樞紐，對接全球醫藥通路與授權市場並計劃每年持續在全球收購8-10家小而美有現金流的優質生技大健康產業，同時配合美股2025年已通過的股票代幣化，股幣合一的合規政策，美股ACMB公司2026年將首家發行牛樟芝幣流通全球，形成四引擎成長架構，創造多元營收的商業模式與產業綜效。 美股ACMB團隊特別於2月3日在香港喜來登酒店，舉辦牛樟芝RWA幣股合一國際發表會及NASDAQ主板上市流程階段性簽約，除展現團隊完整陣容與國際發展方向之外，也象徵公司持續推進美國主板市場相關程序，對未來營運深表樂觀。 ACMB 指出，AI 已深度改變新藥產業的估值邏輯。透過 AI 進行藥物篩選、臨床設計與療效預測，可大幅壓縮研發時程與失敗率，讓生技公司從「高風險、長等待」的研發模型，轉向更具可預測性的商業化節奏。此轉變，正是長線資金重新回流生技醫藥板塊的核心原因。 在產品策略上，ACMB 聚焦 AI 輔助植物藥、新藥候選分子與高成長生技保健產品，並同步布局授權、併購與跨國合作模式，擴大非線性成長潛力。市場分析認為，該策略有助於縮短獲利週期，並放大未來資本市場的想像空間。 ACMB 強調，2026 年將是公司由布局期邁向放量期的關鍵年度。在 AI...