【記者王志成／台北報導】行政院長卓榮泰宣布不副署財劃法後，藍白立委決定對總統賴清德啟動彈劾案程序，並分別提案。立法院會(二十六)日開會，經表決，藍白挾人數優勢通過，除在民國一一五年五月十九日於立法院會進行彈劾案記名投票表決，另，會在審查會時，邀請被彈劾人賴總統列席說明。 賴總統啟動彈劾案程序。國民黨立委傅崐萁等六十人、台灣民眾黨立委黃國昌等五十九人隨後分別對賴總統提出彈劾案。立法院程序委員會二十三日開會時，將總統彈劾案排入二十六日院會報告事項議程，列為報告事項第二案、第三案。 立法院會今天開會，傅崐萁登記發言表示，賴總統就職以來，沒收國家的民主與憲政，踐踏憲法，因此他們才提出彈劾案；黃國昌說，賴總統侵犯憲政秩序，就該透過彈劾程序來追究其責任，彰顯國會在民主憲政下的價值。 民進黨立委鍾佳濱說，呼籲在野黨不要做出違法、違憲的決定；吳思瑤指出，這樣的彈劾根本是政治鬥爭也是空包彈，席次加起來不到2/3，彈劾案不會通過，但為何要這樣做，就是為了羞辱賴總統，「我們要審預算，不要搞彈劾」。 表決階段，針對傅崐萁、黃國昌所提復議案，民進黨立委反對。但藍白以人數優勢，因此復議案通過，報告事項另作決定。根據憲法增修條文規定，立法院對總統、副總統提彈劾案，須經全體立法委員1/2提議、2/3以上決議，聲請司法院大法官審理。進入憲法法庭審理，經大法官現有總額2/3以上同意後，彈劾案成立，被彈劾人即解職。 立法院職權行使法也規定，彈劾總統或副總統，須經全體立法委員1/2以上提議，以書面詳列彈劾事由，交由程序委員會編列議程提報院會，並不經討論，交付全院委員會審查。全院委員會審查時，得由立法院邀請被彈劾人列席說明。

商傳媒｜記者陳宜靖／綜合外電報導 南韓金融市場出現跨界合作新進展。韓國投資證券宣布，已與國內大型加密貨幣交易平台 Bithumb 簽署數位資產管理業務合作備忘錄（MOU），雙方將就數位資產與傳統金融服務的整合展開合作。 根據韓國投資證券說明，該合作於12月24日在首爾汝矣島的公司總部完成簽署。簽署儀式由Bithumb執行長李在元，以及韓國投資證券社長金成煥出席。Bithumb成立於2014年，為南韓主要加密貨幣交易平台之一，長期提供多項數位資產交易服務。 雙方表示，本次合作將以「整合式資產管理」為核心，未來將共同舉辦投資論壇與專題講座，內容涵蓋證券市場、數位資產、稅務與投資趨勢等主題，並進行研究資料與市場資訊的交流，以提升投資服務的多元性。 韓國投資證券指出，該公司已透過旗下全球財富管理（GWM）體系，為部分Bithumb用戶舉辦投資說明活動，提供包含稅務、不動產、家族法人與資產傳承等相關資訊。此次簽署備忘錄，將進一步制度化雙方在相關領域的合作。 目前，雙方尚未公布具體產品或服務推出時程。相關合作內容將依後續法規環境與內部規劃逐步推進。

商傳媒｜記者陳宜靖／綜合外電報導 在大型 IPO 案件明顯缺席、加上中小型企業上市成功率偏低的情況下，新韓投資證券 於 2025 年韓國 IPO 市場的整體表現落居中游。儘管在機構投資人參與度與上市後股價表現方面維持一定水準，但缺乏具市場指標意義的重量級交易，使其在年度 IPO 主辦聯盟榜單（League Table）中難以突圍。 公募規模縮水　大型交易真空成關鍵壓力 統計顯示，新韓投資證券今年主辦 IPO 的總募資金額約 3,600 億韓元，明顯低於去年的 9,111 億韓元，在主要九家主辦券商中排名第七。隨著 2025 年 IPO 市場回溫，排名前段的券商多因承攬大型案件而拉開差距，新韓投資證券未能搭上此波反彈。 回顧去年，新韓投資證券曾參與多檔具代表性的 KOSPI 大型案件；但今年無論在主板或 KOSDAQ...

商傳媒｜記者陳宜靖／綜合外電報導 隨著「台灣有事」可能走向長期化的討論在國際戰略圈升溫，日本防衛體系正面臨新的檢驗。過去以美軍快速來援為前提的防衛構想，在當前地緣政治與軍事現實下，逐漸顯露不確定性。防衛產業是否具備在戰時持續運作、支撐自衛隊長期作戰的能力，成為日本安全政策的重要課題。 防衛產業的戰時角色浮上檯面 戰後日本未曾經歷大規模戰爭，防衛產業政策多以平時需求為核心，對於戰時的持續生產、緊急增產與供應鏈維持，制度性安排相對有限。即便自2022年起推動防衛產業強化政策，相關措施仍以彈藥存量與即應能力為重點，對長期継戰所需的產業支撐功能著墨不多。 台海衝突想定出現變化 原先被視為可能短期結束的台海衝突，近年在烏俄戰爭長期化，以及中國防衛產業加速擴充產能的背景下，相關想定逐步修正。分析指出，中國在飛彈生產與庫存方面的擴張，顯示其具備較長期作戰準備。相對之下，日本若未建立可長時間運作的防衛產業體系，將影響整體應對能力。 對美依賴的結構性不確定 冷戰以來，日本防衛規劃多假設美軍可在數週至數月內提供支援。然而，近年美國國防工業基礎產能受限、彈藥生產不足，加上運輸與護航能力壓力，使即時且充足支援的前提面臨挑戰。部分盟國已被告知，戰時彈藥支援可能有限，促使其強化國內或在地生產能力，日本亦需面對相同現實。 戰時防衛產業面臨的三項挑戰 一是緊急增產能力不足。防衛產業在平時即面臨人力與設備投資限制，戰時快速擴產存在高度不確定性。 二是法制與誘因設計有限。現行制度難以在戰時確保企業持續運作，相關補償與風險分擔機制仍待完善。 三是防護能力不足。多數防衛工廠未被納入優先防護設施，面對飛彈或特種作戰威脅時，保護能力存在疑問。 國際經驗的啟示 烏克蘭與以色列的經驗顯示，防衛產業本身即為戰時重要攻擊目標。為維持生產，需推動工廠分散、地下化與供應鏈縱深配置。相較之下，日本在相關布局上仍屬初期階段。 強化縱深成為政策選項 受地理條件限制，日本主要造船與裝備生產基地多位於中國飛彈射程內，單靠國內分散難以形成足夠縱深。與理念相近國家合作、推動海外生產與維修據點，被視為提升防衛產業韌性的可行方向。近年對澳洲的裝備合作與在地建造構想，即被視為相關嘗試之一。 政策抉擇的難題 是否將防衛產業明確定位為戰時核心戰力，成為政策討論焦點。支持者主張及早投資緊急增產設施並建立補償制度；質疑者則指出，高成本與社會承受度問題，可能限制政策推進空間。 多數專家認為，日本防衛政策正處於轉折點。在區域安全環境快速變化之際，防衛產業如何從平時運作邏輯，轉向具備戰時韌性的體系，將成為未來防衛戰略中不可迴避的關鍵議題。

商傳媒｜記者陳宜靖／綜合外電報導 在全球政經環境持續動盪下，供應鏈議題已從單純的成本與效率管理，升級為攸關企業韌性與中長期競爭力的核心課題。日本顧問機構指出，企業在打造永續供應鏈的過程中，必須同時應對經濟、環境、地緣政治、社會與技術五大風險。隨著日本將於2026年導入物流統括管理者（CLO）制度，供應鏈的「全局最佳化」正正式被納入企業經營戰略層級。 五大供應鏈風險浮現 根據 羅蘭貝格 分析，日本企業過去較為熟悉的供應鏈風險，主要集中於經濟、環境與地緣政治三大面向。 在經濟層面，匯率劇烈波動、通膨壓力與原物料價格上漲，持續侵蝕企業毛利結構；在環境層面，天然災害頻率上升、資源短缺及環境法規趨嚴，考驗企業的備援能力；地緣政治風險則包括區域衝突、貿易限制與制裁措施，迫使供應鏈被動重組。 相較之下，技術風險與社會風險逐漸成為企業治理中的相對弱項。技術風險涵蓋資安攻擊、系統中斷與資料外洩；社會風險則涉及人權、勞動條件、疫情與公共衛生衝擊。顧問指出，能在這兩類風險上建立完整治理機制的企業仍屬少數。 災害經驗揭露供應鏈盲點 日本企業在防災應變上向來被視為國際標竿，但歷史經驗也暴露結構性缺口。以東日本大震災為例，部分製造商雖已對一、二階供應商進行分散布局，卻忽略更上游關鍵零組件集中於單一來源，最終導致汽車與電子產線全面停擺。 顧問指出，供應鏈風險往往存在於企業邊界之外，若未能掌握端到端的供應結構，即便單點失效，也可能引發系統性影響。 資安威脅升溫　供應鏈成新攻擊目標 近年來，因資安事件導致工廠停工的案例持續增加，使技術風險快速升高。研究顯示，針對企業及其供應鏈的網路攻擊通訊量，年增幅度約達三成。攻擊手法也從直接鎖定核心企業，轉向透過供應商作為滲透入口。 在歐美市場，已有將資安標準納入交易條件的趨勢，供應商若未達一定防護水準，恐難以取得訂單，進一步推動企業重新檢視供應鏈資安治理。 CLO制度上路　供應鏈治理升級 為提升物流與供應鏈效率，日本將自2026年4月起，依「物資流通效率化相關法規」，要求特定大型荷主設置物流統括管理者（CLO）。凡年處理貨物量達9萬噸以上的製造與流通業者，無論出貨或進貨量，皆須納入計算，預期多數大型企業將被納管。 顧問界指出，CLO角色並非傳統物流主管，而是需在公司整體戰略下，統合採購、生產、庫存與物流決策。隨著供應不穩與交期拉長，「策略性庫存」的重要性也正重新被企業評估。 企業應對落差擴大 調查推估，符合CLO設置條件的企業約3,200家，其中已積極推動供應鏈最佳化的先行者約500家，另有約500至1,000家正進入評估與準備階段。仍有超過半數企業尚未全面布局，隨著法規正式上路，治理落差恐將迅速擴大。 整體而言，五大供應鏈風險交織、資安威脅升溫與制度變革同步推進，使供應鏈不再只是後勤管理議題，而是攸關企業長期競爭力的核心戰場。如何在法規要求下，建立兼具彈性與透明度的供應鏈體系，已成日本企業無法迴避的重要課題。

商傳媒｜記者陳宜靖／綜合外電報導 在全球永續發展目標（SDGs）逐步走向具體實踐之際，日本企業正以地方為核心場域，推動跨產業、可持續的營運模式。由 ニューズウィーク日本版 推動的 SDGs 夥伴計畫邁入第三年，多家企業持續參與，透過觀光、農業與能源等領域的整合實例，呈現日本企業在永續轉型上的長期投入與地方連結。 沿線旅宿模式　活化地方鐵路資產 因應人口老化與地方鐵路使用率下滑，部分團隊提出將鐵路沿線整體視為「一座旅館」的營運構想，率先在東京都 JR青梅線 展開實驗。該模式活用無人車站與閒置民宅，降低新建設施的投資需求，同時提升在地體驗價值。 2024年，核心設施「Satologue」餐廳與桑拿空間啟用；2025年，住宿設施陸續完善，使旅客能長時間停留於里山地區。該模式並與 JR東日本 等單位合作，後續已擴展至千葉縣久留里線，並規劃中長期在多條地方鐵路沿線推廣。 循環農業實踐　富士山麓的資源再利用 在農業與環境領域，位於 富士山 山麓的循環型農業計畫，透過接收下水汙泥、食品殘渣與畜牧廢棄物，經處理後轉化為堆肥回歸農田，形成農業與環境並行的循環體系。 相關單位與地方自治體、農協與企業協作，建立跨部門網絡，目標在降低環境負荷的同時，維持農業生產穩定。此類模式被視為地方型循環經濟的代表案例之一。 在地能源結合生活消費　形成區域循環 長期投入安心食品體系的 生活クラブ連合会，近年將永續概念延伸至能源與地方創生。在山形縣庄內地區，該組織結合農業生產、品牌肉品、太陽能發電與地方助成基金，逐步建立資源與資金的區域循環。 其中，太陽能發電收益所形成的基金，被用於支援廢校再利用與食品加工設施建置，協助地方飲食文化與就業機會延續。 長期投入成關鍵　地方共創持續推進 綜合觀察，這些案例顯示，日本企業在推動 SDGs 時，普遍採取長期投入、與地方共創的策略。相關模式並非短期專案，而是結合產業結構、社區參與與營運可持續性的系統性轉型。隨著 SDGs 夥伴計畫進入第三年，其後續擴散性與長期營運成果，將成為觀察日本地方型永續模式的重要指標。