百事公司（PepsiCo）抗通膨戰略奏效！在經歷一年多的消費者抵制後，執行長龍嘉塔（Ramon Laguarta）宣布透過「降價策略」與「包裝重塑」成功找回零食客群。當消費者不再盲目買單高昂售價，百事北美的晶片與點心銷量回升，證明了「讓利換銷量」已成為 2026 年大宗民生物資的生存法則。
綜合《福斯財經網》（FOX Business）及外電報導，全球食品飲料龍頭百事公司（PepsiCo）在最新財報中展現轉機。面對近年消費者因物價飆漲而縮手，百事透過「全方位轉型計畫」調降旗下熱門點心價格，成功帶動北美食品業務自一年多來的首度成長。執行長龍嘉塔指出，雖然飲料部門表現仍疲軟，但透過價格調整與超級盃等強勢行銷，消費者已開始重拾對樂事（Lay’s）與多力多滋（Doritos）等品牌的忠誠度，顯示平價策略正有效提振市場需求。
百事公司週四公布的季度表現優於市場預期，營收與獲利雙雙攀升，象徵著這家食品巨頭正從通膨造成的消費低迷中復甦。最令人矚目的轉變發生在北美食品事業群；隨著公司推動「可負擔性（Affordability）」計畫，旗下的晶片與點心產品需求已出現明確的觸底反彈跡象。
執行長龍嘉塔在《The Claman Countdown》節目中表示，這次的「全方位轉型」不僅僅是降價，更是一場品牌保衛戰。過去一段時間，高漲的物價嚴重打擊了消費意願，迫使百事重新思考定價邏輯；數據顯示，目前的成長主因來自「銷量（Volumes）」的實質增加，而非單靠調漲單價來支撐營收，這代表消費者已感受到價格回落並願意增加採購量。
百事公司的策略核心包含以下亮點：
• 定價動態調整： 針對熱銷產品實施有感的價格彈性調降，緩解消費者荷包壓力；
• 產品形象重塑： 包含推動旗下點心品牌近百年來最大規模的包裝重新設計；
• 強勢行銷策略： 透過超級盃（Super Bowl）等大型活動投放廣告，強化品牌與消費者的情感連結。
儘管零食業務回春，但百事在北美的飲料部門依然面臨挑戰。由於市場競爭加劇與需求放緩，飲料業務的表現相對疲軟，顯示出各產品線間的復甦腳步並不一致。展望未來，百事表示即便全球經濟環境仍存在不確定性，但隨著消費模式趨於穩定，公司預計今年將維持穩定成長。